Обсудить

Скачать

Вывод 9. Кадровый кризис

Кадровый кризис в творческом образовании – следствие проблем как в сфере образования, так и в экономке, бюджетировании культуры. Несоизмеримо низкие зарплаты (когда труд пожарного или полицейского ценится выше труда актера или преподавателя консерватории), отсутствие социальных лифтов, пресловутый 44ФЗ, блокирующий любую инициативу, – все это нарушает культурную иерархию, приводит к отсутствию подлинных лидеров, готовых рисковать. Особенно остро стоит проблема в управленческой среде: талантливые менеджеры предпочитают культурной сфере частный бизнес. Город «доедает» остатки «культурного пирога» эпохи советского Большого стиля, когда в распоряжении работников культуры было все необходимое: библиотеки, пансионаты, мастерские, специальное жилье, статус и общественное признание.

Рекомендация 9. Разработка системы аттестации работников культуры. Кадровая ревизия. Новый набор

Россия, Урал, Екатеринбург богаты талантами. Творческим пассионариям-управленцам нужно создать благоприятные условия. Это будет не меньшим вкладом в оздоровление общества, чем забота о больницах, школах и инвалидах. Силами института культурной экспертизы на базе национального медиа-ресурса должна быть разработана специальная программа аттестации работников культуры. Бюджетную культурную инфраструктуру Екатеринбурга, ждет новый кадровый набор: средний возраст управленцев должен быть соотносим со средним возрастом предпринимателей. В противном случае гуманитарии «зависнут» в герметичном пространстве, параллельном цифровым технологиям, современному продюсированию и межкультурному диалогу.